Uso de una herramienta de gestión empresarial orientada a la agregación de valor basada en las relaciones externas e internas. Caso de estudio una empresa del sector agrícola de Manabí, Ecuador

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Resumen

La siguiente investigación se realiza en una empresa ecuatoriana, ubicada en la región
de Manabí que implementa la misión de dedicarse al cultivo y comercialización de
productos agrícolas, donde la experiencia, el servicio y la calidad humana de su equipo
garantiza a los clientes, el optimizar la calidad de sus cultivos convirtiéndose en una
verdadera alternativa para que los clientes sean empresarios del campo. El objetivo
general de este artículo es ilustrar el uso de una herramienta de gestión empresarial
orientada a la agregación de valor a partir del estudio de las relaciones externas e
internas de las empresas que contribuye al diagnostico estratégico de la empresa. El
uso de la herramienta de integración del sistema de dirección de la empresa permitió
identificar como principales amenazas: Cambios climáticos que afectan el
abastecimiento del servicio de agua para la plantación y el aumento desproporcionado
del costo del combustible. Las principales oportunidades se relacionan como: la
existencia de un alto conocimiento de la Universidad Técnica de Manabí en las
especialidades de agrícola y el proyecto nacional de capacitación en el área de
agricultura en el área de Rocafuerte (Manabí – Ecuador). Las fortalezas de la empresa
se centran en: Las Capacidad directiva y el atractivo del sistema salarial y las
principales debilidades de la empresa se centran en: Deficiente gestión de materias
primas e insumos para el respaldo productivo y deficiente gestión de materias primas e
insumos para el respaldo productivo.